Контролинг

Для обеспечения стабильности, сокращения рисков, готовности к любому повороту событий компании ставят цели, планируют, ведут бухгалтерский учёт, отслеживают внешние и внутренние источники информации. Чтобы принимать только взвешенные и правильные решения, которые приведут фирму к успеху, а не станут причиной коллапса, нужно не только обладать информацией, но и правильно использовать её. Именно этим задачам и служит контроллинг, помогая менеджерам делать обоснованные решения.

Изначально необходимо построить систему контроллинга, исходя из специфики бизнеса, для её эффективного использования:

  • разработать методику ведения бухгалтерского учёта;
  • обозначить важнейшие источники внутренней и внешней информации;
  • отталкиваться в своих действиях от конечных целей фирмы;
  • чётко распределить обязанности подразделений и сформулировать требования к ним;
  • продумать, как упорядочить и систематизировать всю информацию перед непосредственным её представлением менеджеру.

Применяется контроллинг для принятия решений на всех уровнях: от оперативных до стратегических. Данная система хорошо зарекомендовала себя в Европе, Америке. У нас же контроллинг часто недооценивают, что зачастую приводит к неэффективной работе организаций, долгим поискам виновного, в то время, как проблема могла бы быть решена ещё на ранней стадии, если бы предприятие внедрило контроллинг.

Премудрости контроллинга обязательно должны постигать финансовые директора, главные бухгалтеры, маркетологи, менеджер. Если же организация небольших размеров или не имеет специалистов соответствующей квалификации, то нужно привлечь профессионалов для разработки системы контроллинга. Система будет являться шаблоном для применения принципов контроллинга, пропущенных через специфику бизнеса.

Для бесплатной консультации

+375 44 739 10 28 (Viber)

+375 17 396 18 03

Skype: definitbel@gmail.com

Definitbel@gmail.com